从大的方面来说,任何物流企业的费用都逃不开运输费用,保管费用,管理费用这三大类。
在目前运输公司以小型公司为主,以b端企业为主的情况下,最后一项费用的占比微乎其微,对企业利润和营收规模起决定作用的,还是前两项。
尤其是保管费用。
毕竟运输费用很多时候是死的,比如司机工资,车辆损耗等。
但保管费用却可以忽高忽低。
因为保管成本,和商品的库存周期关系非常大。
我们国家传统商业的生产计划性总体较差,流通又主要靠高昂的公路物流体系,加上车少货多是全国目前的通病,很容易就把收到的货给压到周转仓库,不仅仅影响出货,也会直接影响收货那边。
这样一来,就更是把保管费用这一项给突出了出来。
现在大南遇到的问题就是这样,收了大量的货,却找不到车给运出去。
因为菜鸟物流整体规模比较小,各地开始的收货部运作方式,很像是一个个中介,都是先联系先联系车,有了车挂靠,登记了时间后,在确定货。
整体短平快,营收不错,利润奇高。
大南市的收货部就是这样。
只是因为这里位处国家级交通枢纽,每天来往车辆都极多,货物也多。
前段时间在温云金取得米阳的同意后,就大胆开始尝试先货后车,短短一个月时间,效益非常不错。
已经把当初设的一个驻点扩展成了三个,就连当时准备的三百平米堆场也扩大到了五百平米,发展简直就是跨越式的。
“很奇怪,这段时间大南这地方运费不正常的涨,明明车辆越来越多,油价也没上调,但运费直线攀升。
很多昨天就谈好的司机,今天宁愿扔掉五十块钱信息费也不来,让咱们很多的货直接压在了库房。”
“运费是普涨?”
“不是,就特定针对西北几个省份还有东部几个城市,咱们往长江中上游的单子完全不影响。”
“有没可能是针对咱们?”
“不太可能,咱们的货量,在整个大南市连毛毛雨也算不上。”
“现在你怎么解决的问题?”
“赔钱加价,先把接到的货运了出去。然后我让接货部把单子先暂停了。”
“那你这么上火着急回来是做什么?”
一时停止接货也无所谓,反正现在菜鸟物流的政策就是悄悄的进村打枪的不要。
短时间内根本无所谓。
“我着急的点是,在我们停止接货的时候,对家却在疯狂往下走。”
“目前大南有影响力的物流公司,就数顺风和中童,他们已经开始了把收货点进行网格化布局。”
“我请了中童的一个片区经理吃饭,他们现在在深市那边,早就已经把这一步做了,虽然是代理加盟制度,但利润和单量增长挺快的。”
“那你的意思,是你也想往下跟了?”
“对。大南那边咱们没有什么优势,但在晋省,本乡本土,提前网格化布局,肯定可以。”
米阳摇了下头。
“形势不同,操作的方式肯定不能相同。”
“哪里不同?”
“很简单,东南数省,私营经济发达,小企业的散件运输,零担运输总量大。”
“龙城呢?除了煤炭,钢铁,你给我找出一个量大的来?”
温云金梗住了,这话他们之前其实隐隐约约聊过,所以才有了他这次大进华东。
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