经过一个小时的紧张磋商,淘宝的管理团队,终于拿出了一套方案摆在了马运的办公桌上。
“尽快将这个案子落实下去。我要第一时间看到成效。希望这一次你们不要在让我失望了~!”
在相信看了这个策划案以后,马运没有提任何意见,直接就通过了他们的方案。虽然对于这个零时赶出来的策划案马运很不满意,但是依然让管理团队去执行了。
这是出于他的一贯管理习惯,对于下面管理团队的大部分执行方案,只要有一定的可行性,马运都是放手让他们去干,不管是成功还是不成功。只有在一次次自己策划执行当中,他们才能发现自己的缺点和优点。当下一次在遇到这样的事情的时候,他们才能更好的避免再次出现这样的问题。这比自己直接告诉他们强的多。而这样成长起来的管理团队,未来每一个人都能成为独挡一面的能手。
在这一点上,马运要比李乐老练的多。如今的天猫完全是由李乐一个人在带着整个团队走,所有的初步策划都是由他一个人来决定的。而下面的人都只是单纯的执行。虽然前期这样的行为对于公司的快速发展,有一定的帮助。但是却没办法持久。
这也是为什么天猫如今那么缺高层管理人才,就是因为李乐的强大个人能力,掩盖了公司其他员工的光芒。如今的天猫完全是一种个人崇拜式的运作形式。(在这里我特别提醒初期创业的老板,不要任何事情都由你一个人包干了。那样你的公司永远做不大,物尽其用,人尽其能~!)
在得到马运的指示以后,淘宝的团队也开始快速的运作起来了。其实这个团队并没有马运说的那么差,只是他们现在面对的对手太过强大。每一步走的都相当精彩。从刚刚推广开始就抓住了特定的网络人群,开始大肆的广告宣传。而且采用的还是参与感很强的这样一种新奇宣传方式,让每一个参与进来的网民都有一种带入感,好像他们已经是天猫的一份子一样。这才让双十一这样一个新鲜的购物概念能够很好的被大家接受。
在加上底价的优惠,上线的一瞬间就俘获了大部分网友的心。
而且在天猫上线的第一时间就解决了,如今依然困扰淘宝的多个难题。交流,支付和物流。
支付宝的支付方式,虽然淘宝也已经在考虑了。但是因为对于这个方案的不确定而没有第一时间执行。但是天猫上线第一件事就是解决了这个支付方式。而且和淘宝的先导方案十分相似,以至于刚刚上线的时候。都让策划人员怀疑天猫是不是窃取了他们的计划。要不是天猫的支付宝和他们的有很大的不同,还真会被淘宝当做是天猫窃取他们的。
但是不得不认同,天猫在支付这件事情上的眼光确实要远得多也胆大的很,先不说能不能成功,光是能执行到这个地步也是非常难得的。而且所有的资金流出交易费用都是由天猫承担的,当时这个方案之所以没成功,就是费用问题。在见识过天猫支付宝的魅力以后,淘宝也不得不搭建自己的支付平台淘包,来对抗天猫推出的支付宝。
而天猫和顺风快递的合作就更加让淘宝吃惊了。虽然如今淘宝已经和邮政有一定的合作,但是货运的速度依然没有顺风的快速。这让天猫上线的这段时间淘宝吃了很多亏。俗话说得好,没有比较就没有伤害。
现如今部分买家都喜欢拿淘宝和天猫比较,而被买家看中天猫的最重要的一点就是物流快捷。因为和顺风有战略合作的关系,天猫... -->>
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