压力。一口气吃成的胖子,完全是虚胖,一点都不经打。
在陆泽前世,多少互联网公司烧钱在全国范围快速扩张,一烧就是好几十个亿。结果不少公司就像陆泽现在担心的一样,一夜之间分崩离析,打回了原形。
前世的桉例中,最有代表性的就是百度。
百度为了快速搭建渠道,在全国各地招募了一大批广告代理商。通过这些本地公司来服务当地企业,帮助百度快速扩展业务。
也正是这番操作,给百度埋下了极大的隐患。
可以说百度公司成也代理商,败也代理商。
因为百度的搜索业务实际上是自营公司与代理并存。区域独家总代理下还有二三级分代理商。
这样,百度要监管的就包括自营分公司,区域独家总代理和总代理下的二三级分销商。
在这个利益格局中,只有百度公司承担社会责任,而代理与分销商都会先考虑kpi,考虑经济效益,根本不会去对总公司负责。
百度的监管,与代理商的利益实际上存在一定冲突。
因为百度监管越严格,代理商的kpi与经济利益就越会有影响,这给代理商与百度的矛盾种下了极大的隐患。
十几年后百度彻底掉队,从原来的bat三巨头之一,沦为三流互联网公司,甚至连jd都不如,早期的代理商野蛮招募,就是本质原因之一。
听到陆泽的话,赵勇强汗都快滴下来了,他这会儿早没了先前的委屈劲儿,已经急得语无伦次了:“要不,就先在之江省开,就拿杭城做为第一站。”
“杭城开了,那其它地区的加盟商怎么办?就干晾着?
杭城代理商可以开,为什么压着他们那些地区不让开店?是不是看不起他们?
他们气不过骂街怎么办?来找你退款怎么办?背后诋毁公司,甚至起诉我们诈骗又怎么办?
如果得罪了各地的老板们,以后我们去各地开拓市场,他们在当地败坏我们的口碑,甚至在背后使绊子又怎么办?
我可告诉你,有时候投资人的钱,不是那么好拿的。”陆泽又是一连串问题丢过去,再次把赵勇强砸晕在电话那头。
赵勇强已经完全没脾气了,如果说之前还挟功恃勇,自感受了大委屈,这会儿再不敢这种念头。
他发现自己是真的捅了大娄子了,可又不知道该怎么解决。
纠结再三,还是老实认错最靠谱:“老板,我知道错了,这次真的犯了大错。”
“现在知道怕了?早干嘛去了。”陆泽又吐槽了一句。
赵勇强都快哭了,这会儿是真的慌了,想到陆泽描绘的情况他就头大。
全部放开权限,让加盟商们私下自由开店肯定不行。
公司现在人手跟不上,他们万一不按照公司的管理要求乱操作一通,干赔了肯定会来总公司找麻烦。
可压着不让开店,一样会闹出很大矛盾。
人家把钱投在你这里是想尽快盈利回本的,压着一两年不让开店算怎么回事?
把钱存在银行还有利息呢,存你这毛都没有,加盟商们肯定要着急上火。
让加盟商退款,那更不可能了。
前面牛皮吹的那么大,结果没能力执行让人家退钱,那【拾光优选】这件事岂不是像个笑话。
到时候别说是公司口碑崩坏,吕大师上台都不好意思讲课了。
其实本质原因,还是人才储备不够,不足以支持快速扩张。
要是一个省份一个省份的市场慢慢打,团队也跟着慢慢扩充成长,总有量变引起质变的那一天。
可一开始就全国铺开,相对于现在的团队来说,难度不是一般的大,甚至可以说是不可能完成的任务。
非要硬上,迟早也是崩盘的结局。
总之还是那句话,生意和生意是不同的。
陆泽带着赵勇强和一帮小弟们在创业之初卖手帐产品,和现在的【拾光优选】集合店项目放在一起,完全不可相提并论。
现在的项目操作难度,比当初卖手帐产品高了数十倍、甚至数百倍都不止。
所以陆泽才压着不让全国放开招商,而是以杭城为试点。
试水、打磨、纠错、优化,等一切都成熟了,再一个省一个省的去复制。
之江省各地区的加盟店铺,起码开起来一大半,才能把所有情况都摸索清楚。
到时候准备充足,对各种意外情况都有预桉,团队也扩充了不少,再复制到其它地区就不会手忙脚乱了。
赵勇强哭丧着脸哀求道:“老板,我错了,怎么罚我都可以,但公司可不能出事,接下来咱们该怎么办?”
公司要真的出事了,他哪还有脸见人。毕竟这次招商会大搞一场,就是他亲自主导安排的。
原本以为招商会大获成功,一场赚了一个亿,看似开局双王炸,可现在一琢磨,其实是给自己埋了一地的地雷啊。
----------
ps:这一段事业线,其实是蛮用心写的。
招商会的过程,绝对是真实场景再现,不是我胡咧咧。
本人有幸,曾经近距离接触过忽悠了数百亿的会销招商套路,上百万人被骗。
当然了,这家近乎传销的公司也没例外,最终老板卷款跑路,经侦介入都没用。
不过,最关键的内容也隐去了,因为不能写,写出来就很可能404,大家看个大致意思就行。